Горизонт планирования

Горизонт планирования — это период времени, на который предприятие планирует свои стратегии.

Давайте узнаем, на какие сроки компании зачастую планируют свою деятельность.

Виды горизонтов планирования

Существует четыре вида горизонтов планирования:

• краткосрочный (3-5 лет);
• среднесрочный (5-10 лет);
• долгосрочный (10-15 лет);
• неопределенный.

Давайте выясним, что влияет на дальность горизонта планирования.

От чего зависит горизонт планирования

В первую очередь, дальность горизонта планирования зависит от продукта или услуг, которые предоставляет компания. Тем не менее, даже конкуренты в узкой нише могут иметь разные горизонты планирования, ведь это зависит еще и от компетенции сотрудников и от своевременности принятия решений руководства.

Факторы, которые влияют на горизонт планирования, можно объединить в две группы — организационные и управленческие. Давайте рассмотрим каждую группу.

Организационные факторы

Организационные факторы определяют, насколько далеко стоит планировать бизнес-процессы, чтобы сохранить рост прибыли. Они включают

• цели компании и время, которое требуется для их достижения;
• жизненный цикл товара или услуги;
• анализ темпов роста компании, прогнозирование развития, учет жизненного цикла компании;
• скорость развития технологий и потребности в модернизации оборудования, необходимого для производства продукции;
• потенциальное расширение штата, которое влечет за собой дополнительные траты на зарплаты и необходимость аренды или покупки дополнительной офисной и складской площади;
• сезонность продукции и ее ценность для целевого рынка.

Управленческие факторы

Управленческие факторы определяют, насколько далеко компания способна планировать, учитывая потенциал доступного человеческого ресурса. К таким факторам относятся:

• компетентность и профессионализм персонала на всех уровнях;
• то, насколько компания готова рисковать, чтобы обойти конкурентов в нише;
• факторы внутренней и внешней маркетинговой среды;
• качество и глубина маркетинговых исследований, на которые полагается компания, чтобы определить свое положение на рынке, точки роста и риски.

В целом горизонт планирования может быть долгосрочным только в странах со стабильной политической и экономической ситуацией, без военных и крупных общественных конфликтов. В противном случае, планировать надолго не имеет смысла, так как в любой момент ситуация на рынке и в экономике может резко измениться, а ресурсы, потраченные на стратегическое планирование, будут потрачены впустую.

Поздравляем, теперь вы знаете, что такое горизонт планирования и какие факторы влияют на него.